经2010年7月2日九三学社四川省委机关财经小组会研究决定，本年度下半年试行机关处室经费预算管理。 　　处室预算管理的基本思路是把财政预算经费根据处室开展业务工作的特点和人员多少进行分解，预算到机关各处室，由处室根据全年工作计划自行安排支出。 进行处室预算管理，是对我委机关建设的一项创新，也是我们对现代财务管理工作的一项探索和尝试，希望通过处室预算管理，一是为单位领导决策和社省委工作安排提供重要依据，有效地调控各种资金的用途和流向，保证部门资金分配有秩序地进行；二是在保证人员支出和社省委机关正常运转的前提下，妥善和合理的安排其他各项支出，确保部门项目经费落到实处；三是通过处室预算管理，严格控制行政成本增长，深入落实政府节能降耗工作，建设节约型机关；四是通过新增设处室“新业务费”项目经费，破除机关工作管理的陈旧观念和传统习惯，根据各处室开展具有主动性、积极性、创新性的工作情况，核定一定的新业务费给各处室，充分调动各处室积极性，开创机关工作新局面；五是通过处室预算管理，实现对部门预算资金分配的正确性、使用的效益性等进行控制和监督，保证资金有效使用，保证机关资金和财产的安全。 　　社省委领导对该方案的实施予以高度重视，沈光明副主委特别强调，要积极稳妥地推进此项工作的开展，要与处室履行职能及我委事业发展计划相协调，与部门预算财力相适应，切实保障重点支出，对处室开展具有主动性、积极性、创新性的业务，要积极支持，加大对新业务费的管理工作。刘虹秘书长在会上对该项工作的开展进行了具体安排布署，并要求将各处室工作绩效考评与处室预算管理结合起来，加大资金整合力度，充分发挥“四两拨千斤”的杠杆效应，不断提高我委部门资金的使用效益和效率。